Meten om te weten is niet de kern van kwaliteitszorg

In een column in de krant De Standaard klaagt Rik Torfs, rector van KULeuven, de desastreuze gevolgen van het "meten is weten" aan. Gelijk heeft hij, reageert Annette Geirnaert, directeur van het Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg (VCK). Lees meer

'Sense of urgency' of 'sense of excitement'

Veel verandertrajecten beginnen op de verkeerde manier. Iemand heeft een idee omtrent het nieuwe doel dat nagestreefd moet worden en misschien is het ook wel een goed idee. Maar waar het vaak aan ontbreekt, is een goede onderbouwing, een reden waar je niet omheen kunt. Lees meer

VUCA: Revolutie in Quality Land

Kwaliteit in ondernemingen moet heruitgevonden worden. En wel nu! Times are in motion. Zelfs de grondvesten daveren. Time to reflect and act! En denk niet te lang na… Lees meer

"Ook transformatie is een vorm van verandering"

Managers beseffen nog altijd onvoldoende dat verandering en transformatie niet hetzelfde zijn. Dat stelt Ron Ashkenas op Harvard Business Review. "Ook transformation is een vorm van verandering", reageert Everard van Kemenade. Lees meer

Winst maken dankzij maatschappelijke waardecreatie

Een business model beschrijft hoe je een activiteit onderneemt en daar waarde mee creëert. Aandacht voor ecologische en maatschappelijke meerwaarde geeft daarbij steeds vaker de doorslag. Lees meer

"Bewust afwijken van de standaard manier van werken"

In een onderzoeksomgeving auditen? Niet evident. Soms moet je net afwijken van de standaard manier van werken om iets nieuws te kunnen uitvinden, getuigt Vic Fonderie, al van in de beginperiode van imec kwaliteitsmanager bij het Leuvense onderzoekscentrum rond nanotechnologie. Lees meer

"Veranderingen gaan steeds sneller en dieper"

De Duitser Benedikt Sommerhoff analyseerde wat een potentiële toekomst voor kwaliteitsmanagers zou kunnen zijn: "Uit mijn toekomstscenario's leidde ik af dat organisaties steeds sneller met veranderingen moeten omgaan: veranderingen gaan sneller en dieper." Lees meer

Niet te snel van aanpak veranderen

Als klein jongetje wilde ik mijn eigen radio bouwen, nog in de tijd van radiobuizen. Van de vader van een van mijn vrienden kreeg ik een schema en wat onderdelen, ik kocht wat nog ontbrak en ging enthousiast aan de slag. Een voorsmaakje

"Een strategie stopt niet bij het formuleren ervan"

Strategie vormt de ruggengraat van de nieuwe ISO 9001-norm die in het najaar verschijnt. Je strategie scherp formuleren, is dan ook belangrijk. Een voorsmaakje
Subscribe to Kwinta.be

Video's