Zelfsturende teams opzetten & implementeren

15 februari 2019
(Hele dag)
Auberge du Pecheur, Sint-Martens-Latem
amelior

Waarom deze thematiek?

Vrijheid en vertrouwen zijn belangrijke waarden geworden in de huidige professionele context. Hierdoor groeit de noodzaak om ook onze organisatiestructuur hierop aan te passen. Medewerkers hebben meer nood aan ondernemerschap en open communicatie. Zelfsturende teams zijn hierop een antwoord.
In veel opzichten zijn dergelijke ‘zelfsturende teams' eigenlijk gelijk aan andere teams. Wat ze bijzonder maakt zijn echter de gedeelde verantwoordelijkheden, de taakroulatie en het zich toe-eigenen van gedeeld leiderschap. Hoe je dergelijke teams opzet en implementeert, leer je in deze workshop.

Wat mag je verwachten tijdens de workshop?

Deze interactieve workshop bestaat uit een mix van oefeningen, opdrachten, technieken, tips & tricks, …
Je krijgt een plan van aanpak aangereikt dat je toelaat om zelfsturende teams op te zetten.

Wat is het resultaat in je dagelijks werkveld?

Je weet zelfsturende teams op te zetten en te implementeren, waardoor jouw medewerkers in staat zijn om:
  • Meer plezier te halen uit hun werk.
  • Maximaal gebruik te maken van elkaars competenties.
  • Verantwoordelijkheden op te nemen waarbij het team centraal staat en niet de individuen.
  • Resultaatgericht te werken.
  • Beter in te spelen op veranderingen binnen de organisatie.

Voor wie?

Deze workshop richt zich tot alle leidinggevenden, project- en afdelingsverantwoordelijken,... die erin geloven dat zelfsturing binnen hun team belangrijk is, of die de betrokkenheid van hun medewerkers willen verhogen.

Programma

  • Oriëntatie:
    • Wat zijn zelfsturende teams?
    • Waarom zelfsturende teams?
    • Fasering in de ontwikkeling van teams
    • Duiden van enkele begrippen: team, empowerment, …
    • Leiding geven aan zelfsturende teams: een paradox?
  • Op weg naar een ‘teamgerichte' organisatie:
    • Zelfsturende bedrijfscultuur: wat houdt dit in?
    • Cultuuranalyse uitvoeren op de eigen organisatie volgens Quinn & Cameron.
    • Wat zijn vandaag de bevorderende en belemmerende factoren in een:
      • Familiecultuur
      • Procedurele cultuur
      • Doelgerichte cultuur
      • Innovatieve cultuur
    • Belang van coachend leiderschap
      • Tijd nemen om te overleggen
      • Durf te delegeren
      • Ondersteunen met constructieve feedback
  • Invoering van zelfsturende teams in de eigen organisatie:
    • Structuur en organisatie van een zelfsturend team
    • Uitwerking op basis van model Ron Fry: doel, rol, procedure, relatie
    • Visueel management als tool naar resultaatgerichtheid
    • De synthese voor je eigen werkplan ... naar een succesvolle aanpak
Datum: 
15/02/2019 (Hele dag)
Voeg toe aan je agenda

Delen via