Jacques van Unnik

Jacques van Unnik

Trainer
-
DNV GL

Ik ben sinds 1984 werkzaam bij DNV GL. Door een bewakingsproject in opdracht van Shell Oman ben ik in aanraking gekomen met het auditeren. Vanaf 1991 ben ik gaan auditeren, zowel nationaal als internationaal. Van 1992 tot en met 1995 ben ik verantwoordelijk geweest voor de systeemcertificatie-activiteiten in China. Eind 1995 ben ik gekwalificeerd als Auditor voor de automobielindustrie. Vanaf 2003 werk ik op de trainingsafdeling als Team Leader, trainer en ontwikkelaar van trainingsproducten voor DNV GL en externe klanten. Ik auditeer nog steeds ongeveer 35 dagen per jaar. De ervaring die ik de afgelopen jaren bij DNV GL heb opgedaan gebruik ik in mijn activiteiten als trainer zeker met betrekking tot praktijkvoorbeelden en - situaties.

Column: Leiderschap past niet in een excelsheet

Nu leiderschap prominent benoemd wordt in de ISO-managementnormen, wordt goed zichtbaar dat veel managers en directies moeite hebben met dit begrip.

Geef eens weerwoord aan de auditor

Eén keer per jaar komt een of een aantal auditors enkele dagen naar je organisatie kijken en schrijft in een rapport of je certificering nog wel waard bent. In die paar dagen moet een groot aantal onderwerpen de revue passeren. Ik denk dat effectief maar de helft van de audit over je bedrijfsvoering gaan. Hier kunnen de auditors niets aan doen.

Column: Weg met het kwaliteitssysteem, kijk kritisch naar het systeem

Om de een of andere reden zien organisaties het kwaliteitsmanagementsysteem als iets anders dan hun bedrijfsvoering.

Delen via

Stel je vraag