Robert Thonissen

Robert Thonissen

Zaakvoerder, Lean & Six Sigma Sensei
-
IKMW

Robert studeerde af als Industrieel Ingenieur Chemie aan de KIHL te Hasselt. Daarna behaalde hij een postgraduaat Master in Total Quality Management aan het PUC te Diepenbeek met een PhD Quality Management aan de Universiteit van Bradford UK.

Hij bekleedde 25 jaar verschillende management functies bij Ford Motor Company in Europa, waar hij de leiding had over ‘Engineering Quality Improvement’, ‘Ford Technical Education Program’ en het ‘Lean & Six Sigma Program’. In dit laatste kwalificeerde hij zich in alle mogelijke graden van Blackbelt tot Master Blackbelt en Sensei. In de periode voor Ford deed hij ervaring op als Quality Manager in de wapen-, textiel- en meubelindustrie.

Robert Thonissen richtte IKMW  op in 2011 toen hij ontdekte dat er een nood was aan kwalitatieve gecertificeerde opleidingen in Limburg en omstreken. Robert is de gedreven kracht van IKMW die een hoog opleidingsniveau van elke cursist nastreeft.

Praktijkgerichte oefeningen, rollenspelen en cases uit uw eigen onderneming vormen de basis van onze opleidingen. Door deze unieke aanpak past u de onderwerpen uit de training direct toe in uw dagelijkse praktijk. Zo haalt u er snel meer resultaat uit. Check onze actuele trainingsagenda.

  • Lean & Six Sigma (Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, DFFS, Lean Facilitator)
  • Scrum
  • Global 8D
  • Statistische Proces Controle
  • Failure Mode & Effect Analysis
  • ISO 19011 Internal Auditor Training
  • Change Management

Wil je weten hoe goed je bent of hoe goed je medewerkers zijn? Bewijs daarvan is een certificaat van een gerenommeerd Instituut. Wij hebben een ver doorgedreven en bewezen proces voor het certificeren van de kennis en kunnen van medewerkers.

Wist je dat IKMW Six Sigma Cursussen voldoen aan ISO 13053-1/2 als enige in Europa?

Via consulting slaan wij de brug tussen de dagelijkse praktijk en theorie bij de verbetering van de efficiëntie, het verwerven van inzicht in processen en de kwaliteitsverbetering van producten/diensten.

U kan beroep doen op onze expertise voor ondermeer:

  • De analyse
  • De implementatie
  • De optimalisatie
  • De bijsturing

Indien uw bedrijf zelf niet over de nodige expertise beschikt, betekent kostefficiëntie vaak: interim management

  • Wij bespreken samen met u het probleem, wij analyseren (in interactief overleg met u)
  • Wij rapporteren de conclusies, waarbij u zelf de mate van detail kiest
  • Wij adviseren u rond optimale toekomstige strategieën

Delen via

Stel je vraag