Continu verbeteren

PDCA? No thanks!

Twee decennia les geven over kwaliteitzorg in bacheloropleidingen en een vaste waarde uit kwaliteitszorg durven verketteren? Ja, ik durf. Alles kan (altijd) beter en in plaats van de zoveelste nieuwe invulling of uitleg te geven aan de Shewart of Deming cirkel gooi ik hier graag mijn alternatieve kapstok voor de filosofie in het dossier.

Kloof tussen publieke en privésector verkleint

"Over drie jaar staan de meeste overheidsorganisaties qua performantie op hetzelfde niveau als de privésector". Dat zegt staatssecretaris van Ambtenarenzaken Hendrik Bogaert in De Tijd naar aanleiding van de uitreiking van de overheidsorganisaties van het jaar.

Presentatie sessie Luc Chalmet

Enkel voor leden
Nog op zoek naar meer details over de sessie over het Kanban Kaizen-bord als tovermiddel om een cultuur van continue verbetering te realiseren van Luc Chalmet? Via deze pagina vind je de slides terug van Chalmets presentatie. Exclusief voor Kwinta-leden!

Tips om continu te blijven verbeteren

Voortdurend verbetering realiseren. Dat is de bedoeling van het Kanban Kaizen verbeterbord, waarvan professor Luc Chalmet tijdens de recentste VCK-Kwinta-sessie uit de doeken deed hoe je er best mee aan de slag gaat.

Het doel van Eliyahu Goldratt

De invloedrijke Israëlische auteur, filosoof en managementdenker Eliyahu Goldratt brak in 1984 door met 'The Goal' (Het doel), een managementboek waarin hij zijn knelpunttheorie in romanvorm uit de doeken deed.

Oorzaakgericht kwaliteitsbeleid kost te veel energie

In plaats van zich te concentreren op de oorzaken en redenen waarom iets niet lukt, zou het kwaliteitsbeleid veel efficiënter kunnen zijn door met een positieve insteek te kijken naar wat in de toekomst meerwaarde kan creëren.

Iedereen Lean

Dertig jaar geleden gooide zijn baas bij Bell Telephone Manufacturing Company een A4-tje op zijn bureau over ‘Just-in-Time’ en ‘Kanban’. Het was voor Luc Chalmet de start van een fascinerende en gevarieerde ontdekkingstocht door de wereld van Lean.

Eiji Toyoda, architect Lean manufacturing

Eiji Toyoda stond in Japan mee aan de wieg van Lean Manufacturing, dat scherpstelt op continue verbetering.

Cirkelen om te verbeteren

New Honda Circles (NHC) zijn groepen van vier à vijf medewerkers die in hun werkomgeving de principes van total quality management toepassen. Het idee komt van Honda-oprichter Soichiro Honda zelf.

ZorgCoach blaast eerste kaarsje uit

Als zorgondernemer heb je een pak kennis, managementervaring en ondernemerschap nodig om je kernproces – het verlenen van zorg – efficiënt en klantgericht te organiseren. Het samenwerkingstraject De ZorgCoach wil die hiaten dichten. Na één jaar maken een aantal deelnemers de balans op.